Cuando tus ofertas son híper-relevantes para tus clientes potenciales experimentas una sensación de inercia positiva difícil de describir.
Es como surfear una ola.
Si nunca lo has hecho, la sensación es mágica.
A tus pies, una fuerza impresionante, natural y primal te impulsa con gran velocidad hacia el frente sobre la superficie de la ola.
El viento golpea tu cara como si fueras en carretera sin parabrisas.
A pesar de la fuerza, te deslizas con gran elegancia, placer y adrenalina.
Hasta que te caes y la ola te revuelca sin piedad.
Una oferta híper-relevante genera mucho interés en tus segmentos atractivos de mercado.
A un prospecto le permite evaluar rápidamente qué tan apropiada es tu oferta para sus circunstancias y los motiva a tomar una decisión de compra.
Muchas veces el silencio de los prospectos tiene que ver con que las ofertas no les resultan atractivas, no las ven relevantes y no las consideran importantes.
Incluso productos y servicios extraordinarios pueden no tener tracción de ventas por no ser comunicados a partir de una oferta híper-relevante para los clientes potenciales.
A una oferta hiper-relevante es fácil decirle que sí.
Una oferta híper-relevante permite generar momentum positivo en ventas.
En términos de métricas, una oferta híper-relevante aumenta el número de leads, reduce el ciclo de venta y aumenta la conversión a ventas.
Por tanto, una oferta híper relevante es una semilla indispensable para un negocio escalable.
En la quinta edición de La Ruta del Capitán hablo sobre cómo hacer que tu producto o servicio sea mucho más deseable para tus clientes potenciales a partir de una oferta híper-relevante.
Si te suscribes a tiempo para recibir esta edición, aprenderás cómo construir ofertas híper-relevantes, cómo ofrecerle a un prospecto exactamente lo que necesita y atraer su atención a partir de resultados que no había imaginado posible.
Esto sin necesariamente cambiar la estructura, las características, ni otros elementos de tu producto o servicio.
De las cinco ediciones que llevo de La Ruta del Capitán, considero que esta es la edición más rápidamente monetizable.
Con los ajustes que hagas a tus ofertas derivadas de la recomendaciones de esta edición estoy seguro que podrás financiar y generar altos retornos a tu suscripción anual de La Ruta del Capitán, que si bien no es barata, es altamente rentable.
La Ruta Del Capitán es un boletín mensual premium exclusivamente impreso donde encontrarás principios estratégicos, metodologías y recomendaciones a profundidad que te permitirán crecer tu negocio de forma significativa.
La Edición No. 5 – Agosto 2024 de La Ruta del Capitán se titula:
Ofertas Hiper-Relevantes: Cómo hacer tu producto o servicio más deseable

En esta edición encontrarás:
- Cómo construir una oferta para que tus productos sean más deseables
- Seis principios para hacer tu oferta híper-relevantes para tus clientes potenciales
- Cómo calibrar tus ofertas para tus segmentos atractivos de mercado
- Cuatro tips para mejorar tus ofertas
La Ruta del Capitán es un boletín impreso exclusivamente para suscriptores que se enviará a tu casa u oficina vía DHL cada mes.

También puede que te interese
Aversión al escritorio
Los vendedores tienen una aversión natural al trabajo administrativo y de escritorio. Cada minuto que utilizan en esa actividad es un minuto que no están hablando con clientes o en campo. De ahí que muchas implementaciones de CRM y de tecnología no funcionan. Los vendedores lo ven más como una carga de trabajo que un…
Cuando invades un espacio de confianza
Hablaba con un Director General cuyos vendedores empezaron a dañar la reputación de su empresa a la hora de prospectar. La razón: Empezaron a llamar en frío a teléfonos proporcionados por Apollo, una herramienta de prospección. Resultó que los teléfonos eran los celulares personales de los prospectos. Al llamar los vendedores a esos números eran…
Talento que Cierra (Ep. 3): El mito de las metas alcanzables
Talento que Cierra es el podcast que hago junto con Osval Orduña, Managing Partner de Orduña Talent, firma de consultoría en gestión del talento, desarrollo organizacional y reclutamiento ejecutivo en LATAM. Cada episodio cruza dos conversaciones que en las empresas B2B suelen ocurrir en cuartos separados: la estrategia comercial y la estrategia de talento. De…
Seguir Leyendo Talento que Cierra (Ep. 3): El mito de las metas alcanzables




