Toda la industria de la productividad se centra principalmente en cómo hacer más cosas con el tiempo disponible.
Cómo planear tus actividades
Cómo organizarte para hacer más cosas.
Cómo enfocarte para producir Deep Work.
Si eres lector de mis correos diarios estoy casi seguro que ese no es tu problema.
El problema más común hoy en día es cómo hacer menos y cómo asegurar que lo que haces tenga mucho mayor impacto.
Esto lo podemos ver en la creciente tendencia en que los directivos progresivamente restringen su acceso y proactivamente evitan las demandas en su tiempo.
Algunos ejemplos de cómo lo hacen:
- Irse de viaje de trabajo
- Conseguirse una oficina alterna
- No presentarse a la oficina
- No contestar whatsapps
Y la forma más poderosa:
Deshacerse de sus asistentes.
En tiempos pasados, tener una asistente era símbolo de estatus y era un recurso de altos ejecutivos para poner una barrera entre ellos y las personas que demandaban su tiempo.
Hoy gestionar a una asistente resulta una demanda más de tiempo que muchos dueños y altos directivos no están dispuestos a asumir y que cada vez más ven como innecesario.
Hoy en día, no tener una asistente puede hacer a un directivo:
MAS INACCESIBLE que uno que si tiene asistente.
Ya que en la práctica no hay manera de ponerte en contacto con ellos o ellas a menos que estos originen y favorezcan la comunicación por el medio de su preferencia.
Por esa razón, los cambios en la forma en que nos comunicamos está cambiando de forma muy poderosa la forma en que gestionamos nuestro tiempo.
Ante esta realidad, mi estrategia de comunicación y de originación de clientes en mi práctica de asesoría estratégica está centrada en dos puntos:
Correos diarios con insights
Estar en los escritorios de mis clientes y prospectos (por la vía de La Ruta del Capitán).
En ambos casos son los directivos los que deciden si recibir los correos y pagar para suscribirse a La Ruta del Capitán.
¿Y qué me abre la puerta a estar en los buzones y escritorios de mis clientes actuales, futuros y potenciales?
Mi misión de ayudarlos a crecer estratégicamente su negocio.
Esta es una forma en que está cambiando la forma en que operan los directivos, las empresas y la economía.
Si eres directivo: este correo te puede dar algunas ideas sobre la gestión del tiempo.
Si tu negocio atiende y vende a directivos: este correo hace evidente la necesidad de repensar tu estrategia de crecimiento (y también de tu gestión del tiempo).
Si quieres anticiparte, aprovechar e incluso liderar estos cambios en tu industria:
Te invito a suscribirte a La Ruta del Capitán, donde escribo a profundidad los principios que aplico en lo personal , que implemento con mis clientes y que observo en organizaciones que están dominando su mercado.
Son altamente implementables y accionables.
Esto en un formato de boletín impreso, para que no existan notificaciones, ni distracciones y demandas adicionales sobre tu tiempo.
La sexta edición habla sobre cómo utilizar el tiempo para multiplicar tu impacto.
Estoy seguro que lo que leas ahí no lo encontrarás fácilmente en otro lado. De entrada, no lo encontrarás en un libro de productividad.
Aunque ojo, hay que pensarle en cómo adaptarlo a tu situación.
¿Pero quién no le quiere dedicar 1 hora para aplicar conceptos que han hecho al Diablo Fernández, CEO de Femsa tan exitoso?
¿Quién no quiere probar los principios que ayudaron a los capitanes de industria hace 100 años a dominar el mercado del acero en Estados Unidos?
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