En estos tiempos donde el flujo de efectivo es crucial para la supervivencia y el crecimiento de las empresas, el área comercial juega un rol crucial.
Me gustaría contarte sobre una técnica que utilicé de forma reciente en mi negocio.
Si llevas más de dos meses suscrito, sabrás que en Abril lancé mi nuevo newsletter impreso La Ruta del Capitán para abordar a profundidad principios de la estrategia comercial.
A diferencia de mis servicios de asesoría, coaching y productos digitales, La Ruta del Capitán es un producto físico, por lo que los costos de producción son altos.
En concreto, los costos incluyen el diseño de la plantilla inicial, diseño editorial de cada edición, ilustraciones, la impresión y el envío. Decenas de miles de pesos por cada edición que salen de la cuenta de Venta en Popa SC, sin contar el tiempo que le dedico a pensar, validar, escribir, pulir y coordinar la edición.
En todo caso lo que hice fue:
Dar un precio preferencial a quienes prepagan su suscripción anual
Prevender patrocinios para la edición 2 y 3
¿El resultado?
Suficiente financiamiento para echar a andar La Ruta del Capitán y un muy buen deal para quienes lo aprovecharon.
Este es uno de los principios que sugiero a mis clientes y lectores en sus empresas cuando buscan incrementar su flujo de efectivo.
Algunos ejemplos de como lo han aplicado:
- En el caso de software a la medida, incluir un mayor porcentaje del pago a inicios del proyecto.
- En pólizas de mantenimiento o recurrentes, vender el contrato anualizado.
- Descuentos por comprar a volumen (que se redime en el tiempo).
- Prepagos para asegurar capacidad/servicio.
- Entre otros.
Otro ejemplo público e innovador es lo que Starbucks hace muy exitosamente con su app, al grado de que tienen una cantidad estratosférica en su tesorería de prepagos (que en la práctica les permite crecer a costo cero).
En lo personal, también estamos acostumbrados a preparar cosas, por ejemplo:
- El TAG para utilizar carreteras y Supervía en CDMX.
- Saldo en las Apps de parquímetros.
- Licencias de software anualizadas.
- Pólizas de seguro.
- En fin, seguramente hay muchas más cosas de las que se me ocurren en este momento.
Todas estas son formas de Prevender Contratos.
¿Aplicas este principio de forma proactiva?
Desarrolla tu Pensamiento Estratégico
Únete gratis a +3,000 suscriptores y recibe un correo diario de Raúl Santos con tips sobre como crecer en ventas.
También puede que te interese
21 ideas para reducir costos en ventas con copia a Cemex
El nuevo CEO de Cemex, Jaime Muguiro anunció su nuevo enfoque estratégico, el Proyecto Cutting Edge. Cito su comunicado a inversionistas: Cemex también lanzó “Proyecto Cutting Edge”, una iniciativa de ahorros a tres años por $350 millones de dólares, enfocada en optimizar las operaciones y mejorar la eficiencia, aprovechando la tecnología digital de la empresa.…
Seguir Leyendo 21 ideas para reducir costos en ventas con copia a Cemex
Cómo centrarte en tus clientes
Hace algunos años tomé un curso sobre Customer Analytics (analítica del consumidor) en Wharton y uno de los profesores fue Peter Fader, quien escribió “Customer Centricity: Focus on the Right Customers for Strategic Advantage.” Pocos libros académicos logran combinar de forma tan potente el trasfondo teórico con recomendaciones prácticas, inmediatamente aplicable a las empresas. Por…
Predicción 2025: Las áreas comerciales cada vez serán más junior
Cuando un dueño de negocio quiere crear un área comercial desde cero, siempre se pregunta si debería reclutar a un vendedor senior o contratar ejecutivos comerciales junior. Contratar un vendedor senior parecería tener muchas ventajas: Traería su propia cartera de clientes Sería posible delegarle el área comercial con bajo involucramiento de los directivos Sabría qué…
Seguir Leyendo Predicción 2025: Las áreas comerciales cada vez serán más junior