Asesoría Estratégica
Claridad, acompañamiento e insights para crecer tu empresa de forma consistente y rentable.
ESTE ES UN SERVICIO ESTRATÉGICO DE ALTO NIVEL DIRIGIDO A DUEÑOS, DIRECTORES GENERALES, DIRECTORES COMERCIALES y sus equipos.
El objetivo de la asesoría estratégica es contribuir al logro de tus objetivos de negocio a partir de proveerte el acompañamiento, guía, estrategia, recomendaciones y estructura.
Algunos objetivos que hemos perseguido con clientes
Crecer significativamente las ventas
Reducir la dependencia de las ventas en el dueño
Lanzar exitosamente un nuevo producto o servicio en el mercado
Transcicionar a un nuevo modelo de negocio
Darle la vuelta a las ventas estancadas
Perseguir y dominar segmentos atractivos de mercado
Mitigar el riesgo de depender de grandes clientes
Evitar periodos de crisis recurrentes (particularmente de flujo y de ventas)
Mejorar el perfil de rentabilidad
Profesionalizar su área comercial
Asesoría Estratégica
¿Qué es?
Te ayudo a identificar oportunidades, resolver obstáculos, tomar mejores decisiones y diseñar iniciativas para activar el crecimiento.
Formato
Trabajo directamente contigo vía sesiones de Zoom, llamadas, whatsapps y correos.
Frecuencia
Conforme lo necesites: puede ser bajo demanda o sesiones agendadas con frecuencia pre-acordada.
mi rol con tu equipo
No trabajo directamente con ellos. Será tu responsabilidad bajar las recomendaciones e iniciativas a tu organización.
¿qué hago especificamente?
- Diagnosticar obstáculos
- Identificar oportunidades
- Diseñar iniciativas
- Asesorar en decisiones clave
- Sugerir estrategias
- Validar acciones/avances
¿qué no hago especificamente?
- NO trabajo con tu equipo
- NO facilito la implementación
- NO tomo decisiones por ti
compromiso de tiempo
Recomiendo que dediques al menos 1 hora por semana
ideal para ti si…
- Necesitas perspectiva estratégica externa
- Buscas asesoría puntual para decisiones e iniciativas
Tienes la capacidad de implementar internamente
no es ideal para ti si…
- Tu equipo no tiene capacidades de implementar
- Necesitas más que recomendaciones
duración típica
Al menos 3 meses
beneficios
- Recomendaciones calibradas a tu negocio, situación y capacidades actuales
- Evita errores con decisiones mejor informadas
- Aumenta tu impacto en los resultados
- Consigue tus objetivos con mayor rapidez
ejemplo de resultado
“Raúl me ayudó a ver que nuestro problema no eran los vendedores, era nuestra oferta. Con esa claridad, replanteamos el modelo de negocio.”
Expertise en múltiples industrias
Casos de Éxito
Caso de éxito
Empresa de salud persigue nuevo mercado
Caso de éxito
Empresa de maquinaria pasa de tomar pedidos a tener una organización proactiva
Caso de éxito
Empresa de servicios de transportistas reactiva su crecimiento
Caso de éxito
Empresa de servicios profesionales cambia su modelo de negocio
Resultados de nuestros clientes
Empresa de metalmecánica aumentó el valor de sus clientes 4x
al implementar protocolos de recompra.
Empresa de retail redujo el tiempo de cierre de producto financiero de 4 meses a 3 semanas
a partir de reducir obstáculos operativos y optimizar el proceso comercial.
Dueño de empresa de comercialización delegó la gestión del área comercial a gerente, ventas siguieron aumentando
a partir de desarrollar capacidades directivas y de rendición de cuentas.
Empresa de servicios profesionales cuadruplicó su ticket promedio
a partir de cambiar su modelo de negocios.
Empresa de salud accedió a un nuevo segmento de mercado
a partir de contratar perfiles distintos de vendedores, ajustar su proceso comercial y establecer mecanismos de rendición de cuentas.
Testimonios
Raúl nos ayudó a replantear la estrategia comercial, reestructurar el equipo, lanzar iniciativas de crecimiento y desarrollar habilidades de los ejecutivos comerciales. Tuvo la facilidad de trabajar tanto a nivel de la dirección como directamente con los ejecutivos comerciales en el día a día.
Roberto del Valle
Director de Operaciones Grupo ServifácilRaúl es un gran aliado mío en lo personal y profesionalmente. A lo que se dedica es en cómo hacer posible cualquier locura de salida al mercado, de cualquier idea, por más descabellada que pueda sonar, su chamba no es decirte que si a todo. Es decirte SI y cómo.
Hector González
CEO de ProsperiaEl enfoque de Raúl hacia el análisis del entorno es minucioso y detallado. Comprende plenamente la importancia de entender el entorno comercial y cómo este puede cambiar en el futuro. Su habilidad para examinar tendencias de la industria, la competencia, cambios tecnológicos, preferencias de clientes y otros factores externos que podrían influir en el negocio es imprescindible para cualquier entidad que busque prosperar en el ámbito empresarial actual.
Eduardo Ortíz
Eduardo Ortiz – CEO de We Are The Robots